在最好的年紀有所作為

　　堅定信念，他是攻堅克難的排頭兵

　　2022年10月，付明任石安公路項目執(zhí)行經理。全力以赴把石安公路項目干好，這是付明唯一執(zhí)著的事情。

　　“石安公路（安寧入城段）改造工程項目自進場以來，就面臨著施工區(qū)域車流量大、導交保通難、綜合管線錯綜復雜、遷改難度大、征地拆遷工作量大、施工工期緊、施工任務重等多種困難，我雖然已在項目摸爬滾打多年，也負責處理過很多項目疑難雜癥，但這樣的管理難度對我來說是第一次。”錯綜復雜的項目環(huán)境沒有讓他打退堂鼓，反而激發(fā)了他迎難而上的勁頭?！捌鋵嵨矣袎毫?，但值得我去嘗試?！睘榱丝朔椖拷ㄔO難題，他主動挑起大梁，發(fā)揮優(yōu)勢特長，從內外兩個方向開展工作。對內，他強調建制度、聚人心、強管理、提質效，大膽對項目管理模式進行創(chuàng)新；對外，他注重疏關系、管安全、推進度、保質量，大力推行技術創(chuàng)新，打出內外兩套管理組合拳。通過內外聯動，把各類資源進行高度整合，充分地調動一切有利因素，為項目建設提供有力支撐。

　　“付明的工作能力很強，他到項目以后，項目推動順利了很多?！薄耙粋€不錯的小伙子。”“年輕有為。”“他到項目以后，解決了很多難題?！薄霸谒菍W到了很對東西?！边@是項目人員對他的中肯評價。他的努力給了大家莫大的鼓勵，也更堅定了大家干好項目的信心決心，在他的帶領下，項目部形成了團結協作、爭先進位的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，原本基本停擺的項目得以順利推進，圓滿完成多個節(jié)點目標，得到領導和同事的贊揚和肯定。

　　精益求精，他是真抓實干的踐行者

　　在似火驕陽下前行，在滾滾熱浪中堅守。當前，石安公路項目已實現雙向通車，綠化帶施工進入高峰期。在現場，付明正在對澳洲火焰木進行胸徑測量，對綠植的質量合格率進行把關。烈日灼灼，他的身上好像裝了電動小馬達，在現場來回蹦跶，工作服被汗水浸濕，又被太陽曬干，如此反復?！鞍踩唾|量是兩件大事，一件都馬虎不得?！边@是一種品質堅守，更是一門項目管理藝術。

　　項目現場的每一項工作，他都會親自過問，一些細節(jié)工作，他也要親自把關，所以無論何時到現場，都能看到他跑上跑下的身影?！拔椰F在的工作習慣，全都是經驗積累。” 從項目管理小白到現在的項目管理能手，付明是“吃過虧”的。“畢業(yè)之初，深入現場后發(fā)現其中因素相互之間存在矛盾，但是每一項都至關重要。比如有一次在組織一個12米深基坑污水管道施工，基坑邊緣有很多燃氣管、自來水管、強電、架空軍纜等管線，離基坑3米左右有民房，離地15米下還有地鐵隧道，管線相互交叉，基坑寬度只有4米，如何支護最安全、施工速度最快？現場地下水豐富，各種支護深度太淺出現包肚子現象等技術難題；現場有自來水管斷裂、燃氣管道暴露、軍纜鐵塔倒塌、房屋開裂等巨大風險。每一次施工組織自己都會花很多時間提前策劃，盡可能制定幾個方案，避免在施工時無法實施或代價過大，同時還要根據施工情況不斷采取設計優(yōu)化、方案變更等措施來降低風險，通過連續(xù)30個夜晚的不懈努力，最終得以安全、圓滿完成該項任務?！边@對他來說是一段刻骨銘心的經歷。正是這段經歷，讓他養(yǎng)成了勤思考、高標準、嚴要求的好作風，以后他負責的每一項工作“規(guī)范、科學、安全、高效”是根本要求。

　　“工作，我認為他不僅僅是一份職業(yè)，更是一份責任和使命。我深知自己肩負的每一項任務都關系到公司利益和聲譽，因此我始終保持著高度的責任感和敬業(yè)精神。在工作中，我也更注重細節(jié)，力求盡善盡美。”高超的管理技術往往來自對自己的嚴苛要求，也正因為如此，他才能一次次給安寧市政府和公司交付滿意答卷。

　　身先士卒，他是精細管理的堅守者

　　剛入職，付明就對中國十九冶的先進經營理念和企業(yè)文化有高度的認同感，“我一直都很榮幸能夠成為十九冶這個大家庭的一員，這里不僅有著悠久的歷史和輝煌的成就，更有著一群充滿激情的同事。在這樣的環(huán)境中工作，我時刻都能感受到一種積極向上的氛圍，這種氛圍激勵著我不斷學習和進步?！痹诠竟ぷ鞯臅r間越長，對企業(yè)的認同感愈強。 “十九冶總是能審時度勢，每次工作會都會提出新觀點、新思路、新舉措，讓人眼前一亮。”公司的決策部署是他開展工作的根本遵循?！懊鎸π滦蝿?、新要求、新目標，我們須革新思維，創(chuàng)新方法，以新業(yè)績展現新作為。”這是他要求別人的，自己也是這么做的。

　　近幾年來，公司上下高度重視精細化管理，明確提出精細化管理目標。而這，也正是付明所推崇和踐行的管理理念。“我一畢業(yè)就在項目工作，先后管理綜合管廊施工、排水工程、路基路面、立交橋梁工程、高邊坡支護、強電工程等項目施工?，F場一線管理情況復雜，組織指揮不當都會造成風險，現場施工管理，最基本的就是要熟悉圖紙，理解設計真正意圖，通過最后呈現工程實體反推自己在施工過程中的每一道工序施工，其中每一道工序均需要考慮如何組織人員、材料、機械，采用哪種施工方案及現場施工環(huán)境等，這些因素缺一不可，如不夠理解，考慮不周，過程中工作很容易陷入瓶頸，不僅給公司帶來損失，自己也會對自身能力產生質疑?，F場會發(fā)生很多的突發(fā)事件，變化也是相當快，如何對進度、質量、安全、成本、合同及信息等進行組織和協調管理才是整個工作核心。”為了研究透精細管理這門科學，他下了狠功夫，一方面與時俱進對新知識進行系統學習吸收，另一方面對自己過去參與管理的項目經驗進行歸納總結，同時還主動從別的優(yōu)秀項目經理那取經，不斷進行自我完善、自我提升，形成具有他本人個性化的工作思路和工作方法。聚焦項目管理核心，把精細化管理的要求落實到各個具體方面，極大地提高人、機、物、料的運轉效率，項目管理取得卓著成效。

　　“我對我的工作充滿了熱愛和敬畏之情，我將繼續(xù)以飽滿的熱情和堅定的信念，全身心投入到工作中去，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量?！边@是付明對自己的鄭重承諾。我們也相信，這個年輕的項目執(zhí)行經理，還會帶領大家創(chuàng)造更多的奇跡，還會給公司帶來更多的驚喜。